Публикации


следующая   5   4   3   2   1   предыдущая  

Бейрутские впечатления с фестиваля арабской рекламы MENA

Ближний Восток – очень неоднородное пространство. Это яркая мозаика, состоящая из зачастую не похожих друг на друга государств. Даже общая для всех арабских стран  религия – ислам – везде имеет свои местные особенности. Сам Бейрут, где проходил фестиваль MENA - город, в котором сохраняется интересный сплав  различных культур. Я думаю, это один из немногих городов мира, где можно увидеть христианский храм, а через дорогу - мечеть. Но не только этим он интересен. Здесь поражает соседство богатых, чистых улиц, шикарных витрин дорогих бутиков и пафосных ресторанов с разрушенными войной зданиями, колючей проволокой на заборах и вооруженными патрулями.



Если говорить о самой рекламе, интересно то, что местные рекламисты мыслят регионом. Хотя все страны очень разные, офисы глобальных сетей, как правило, работают на весь регион. Может быть, благодаря этому местные рекламисты хорошо интегрированы в общемировой рекламный контекст. Понятно, что они работают для своего очень специфического рынка, но при этом они отлично понимают, что происходит в мировой рекламе.

 

Эмоции vs Рацио

Я придерживаюсь мнения, что эмоции способны продавать больше, лучше и чаще, чем просто факты. Жаль, что немногие разделяют это убеждение :) Особенно, я знаю это из своего опыта и из опыта моих знакомых, в это не верят многие клиенты. Но и многие из тех, кто делает рекламу также убеждены в том, что факты – это самое важное.

Их позиция достаточно понятна. Они погружены в производство продукта, его реализацию, различные подсчеты, цифры и отчеты. Они просто живут в пропитанной рациональностью среде. И, возможно, из-за этого считают, что и все вокруг тоже рациональны, последовательны, логичны, как они. К сожалению для них – это не так.

Еще в 20-х годах XX века, психологи, которые исследовали то, как реклама воздействует на потребителей, утверждали, что эмоции намного сильнее влияют на людей, чем факты.

Факт – это то, что вы знаете о продукте и то, что возможно о нем знает или не знает потребитель. Допустим вам удалось донести факты о вашем товаре до потребителя. Купит ли он его? Не факт :) Дело в том, что существуют потребности человека, давным давно описанные Маслоу и исследованные множеством других психологов. Так, вот, среди них нет потребности в фактах и знаниях. Все это для нас не более, чем инструменты с помощью которых мы достигаем удовлетворения наших реальных потребностей.

Возьмем к примеру, пылесос. У него есть технические характеристики, дизайн, цена. Это три вещи, которые являются фактами. Задача рекламного агентства превратить их в то, что будет ценным для человека вещи, потому, что сами по себе эти вещи ценными не являются.

Вот, к примеру технические характеристики пылесоса:

Уровень шума – 80дБ; радиус действия – 9,2 метра; Обьем пылесборника – 1,3 литра; мощность всасывания – 350 Вт; потребляемая мощность – 1600 Вт; функция автосматывания провода – есть; материал – сталь; насадки – пол/ковер, турбощетка, щелевая, для уборки пыли; цвет – фиолетовый; цена – 3200 рублей.

У вас что-то шевельнулось внутри? Захотелось его купить? Увидеть? Потрогать? Услышать, как он работает? Попробовать его в действии? Думаю, вряд ли. Но, ведь тут гора фактов! Все указано, чего ж вам еще нужно?

Дело в том, что мы «переводим» факты на понятный нам язык. И язык этот – удовлетворение потребностей.

Например, факт об уровне шума – 80дБ. Что такое 80дБ? Это громко или тихо? А громко или тихо по сравнению с моим прошлым пылесосом? А по сравнению с храпом моего мужа? Или плачем ребенка? Можно конечно приложить к технической характеристике, сравнительную таблицу с уровнями шума, которые вызывают реактивный двигатель, городской шум и т.д.

То есть, у человека есть потребность в том, чтобы пылесос работал тихо. Как можно тише. Но, при этом работал. Для нас важно перевести непонятные и ничего не говорящие нам факты на понятный нам язык. Иначе мы просто выбросим их из головы, через несколько минут.

Тоже самое и про все другие характеристики пылесоса. Их тоже нужно переводить на язык людей. А язык людей, как правило, состоит из их прошлого опыта, ассоциаций, метафор, примеров и других наглядных вещей, которые дают им понятие о том, что они покупают. Именно поэтому, машины Мерседес-Бенц рекламируются не через характеристики, а через определенный имидж, стиль жизни, философию. Плееры iPod через драйв, музыку, стильные клипы и движение. Потому, что мы именно это хотим получить от этого продукта, а не 4гБ, 10 часов работы, 300 песен. Потому, что эти вещи вызывают у нас эмоции, а мы подвержены эмоциям. В отличие от других животных на этой планете.

Мы следуем своим эмоциям: жалости, грусти, веселью, страсти, печали, депрессии, смеху. И наши эмоции неразрывно связаны с нашими неудовлетворенными потребностями. В сущности, каждая из потребностей способна вызвать у нас определенный набор эмоций и наоборот.

Поэтому, в следующий раз, когда вы будете что-то рекламировать: металл, плеер, кроссовки, детское питание – подумайте о том, какие эмоции способен вызвать ваш продукт и ваша реклама, и какие потребности вы удовлетворяете у своих клиентов.

Правильные истории в рекламе

Иногда, можно услышать следующий комментарий относительно рекламы – «Эту историю мог бы сказать любой бренд, а нужно, чтобы бренд нельзя было бы выкинуть из рекламного сообщения»

Вот, например, комментарий одного из членов жюри на проекте AddValue о ролике Intouch Страхование «Озеро» от агентства «Инстинкт» – «Здесь есть слабая сторона. В принципе, историю эту можно пересказать в пределах любой страховой компании. Сила креатива – это когда ты можешь пересказать историю, не имея возможности выкинуть бренд. Я могу сказать, мужчина лишился машины и приехал человек из «Росно» или приехал из «Ингосстраха» и мужчина уехал на новой машине».

Поясню, в чем ошибка. Есть бренд, есть торговая марка, есть продукт. Это три разные вещи.

Бренд – это торговая марка, за которой закрепились определенные ассоциации, эмоции, опыт общения у потребителя. То есть, бренд представляет для людей определенную ценность, даже без продуктов.

Торговая марка – это просто юридически закрепленная марка за некоей компанией. Она не представляет из себя ничего, кроме продукта, в плане коммуникации. Также торговая марка может нести в себе гарантию качества, но она не имеет той ментальной силы над людьми, как бренд. В каком-то смысле, это прототип бренда.

Продукт – то, что продает бренд или торговая марка. Продукт имеет атрибуты и бенефиты. Бенефиты – это то, что атрибуты продукта значат для человека. Например, атрибут спортивной машины – скорость. А ее бенефит – стиль и определенный имидж.

Еще есть такое понятие, как категория. То есть та ниша, в которой расположен определенный продукт, торговая марка или бренд.

Теперь перейдем к делу.

Бренд – это концепция, идея, философия, которая отстраивается несколько лет. Просто потому, что быстрее нельзя. Из-за того, что человеческое общество устроено определенным образом. Нам нужно привыкнуть, понять, а потом уже и полюбить бренд или другого человека. С течением времени, у бренда формируется определенный язык общения со своими потребителями и поклонниками. Они привыкают к тому, что бренд говорит с ними определенным тоном, использует определенный стиль юмора, определенный визуальный язык. Например, если бренд МТС выпустит ролик в стиле бренда Budweiser, его не поймут и не примут. Потому, что для МТС такой юмор за гранью. Именно поэтому, для того, чтобы БРЕНД нельзя было выкинуть из истории, которая показана в ролике, принте или любом другом материале, должно пройти некое время и сформироваться язык бренда. Комментарий, подобный тому, что вверху, в таком случае, можно применять к большей части рекламных продуктов и он будет справедлив. Потому, что большая часть рекламных коммуникаций индентична. Она говорит с потребителями на уровне КАТЕГОРИИ.

Приведу пример. Язык, который использует, к примеру, британский журнал The Economist, нельзя спутать ни с каким другим. Да, первое рекламное объявление журнала было необычным, выделялось и цепляло своим юмором и тонкостью мысли. Но, чтобы сформировался язык брендаThe Economist должно было пройти несколько лет. Теперь уже никакой другой бренд в категории журналов не может спокойно использовать в наружной и печатной рекламе на территории Британии красный фон и текст, написанный белым цветом. Coca-Cola не в счет :)

Так вот, ошибка комментария заключается в том, что именно бренд диктует историю, стиль, драматургию, текст и другие детали. Поэтому, если мы говорим о БРЕНДАХ, то их по определению невозможно выкинуть из истории. Потому, что рекламная история основана на истории самого бренда. На том, как его воспринимают люди и как они привыкли общаться с брендом.

Другое дело, когда мы говорим о торговой марке или продукте. Здесь свои правила игры. Почти любую торговую марку можно заменить другой торговой маркой в большинстве случаев, если только речь не идет о маленьких локальных марках, хорошо известных небольшому слою населения.

Например, есть маленький магазинчик «Тетя Зоя» возле вашего дома. «Тетя Зоя» – это зарегистрированная торговая марка. Если вы вдруг заметите, что вместо вывески «Тетя Зоя» будет красоваться – «Для пацанов», вы естественно заметите разницу. «Тетя Зоя», в каком-то смысле для вас стала прототипом будущего бренда. Локальные, хорошо известные населению марки намного сильнее тех, что существуют в масштабах всей страны.

Но, если мы говорим о масштабах большой страны, то шансы того, что смену марки заметит большое количество сильно снижаются. Именно поэтому, население легко переживает смерть и рождение новых торговых марок и так тяжело переживает изменения и неудачи брендов. Хороший пример, АвтоВАЗ. Люди ругают его, отчасти, потому, что он им небезразличен. Это история. Это не просто машины. Это опыт, память, гордость. И с другой стороны, люди даже не заметят исчезновение с полок какого-нибудь майонеза, который может там появится на несколько месяцев. Нет, конечно, если майонез был хороший, они погорюют. Но, затем станут спокойно покупать любой другой майонез схожего качества.

Теперь о продукте. Продукт – это и есть категория. Например, мороженое. Есть несколько типов мороженого и если наша история будет крутиться вокруг, например, пломбира, то конечно люди не спутают его рекламу с рекламой водки. Но, она будет двигать всю категорию пломбиров. Всех конкурентов. Всех неудачников. Все успешные марки. Все, что связано с потреблением пломбира.

Поэтому, более справедлив комментарий – «Хорошая история – это история, которая крутиться вокруг продукта». Вот это действительно важно. Потому, что люди чувствуют, когда история просто притянута за уши, чтобы продать товар. Вспомните ролики Ласки, когда женщина достает в театре ИЗ СУМОЧКИ упаковку Ласки весом около килограмма. Здесь нет ничего от продукта. Ни в тексте, ни в ситуации, ни в атмосфере. В эту историю способны поверить только те, кто верит в этот продукт и в силу идиотизма :) 

Итак, к чему мы пришли в итоге.

Бренд невозможно выбросить из истории, по дефолту. Если мы говорим действительно о брендах.

Торговую марку можно легко заменить в большинстве случаев.

Продукт тоже, если история притянута за уши.

Так, что совет такой. Хорошая история – это история, построенная вокруг продукта. А лучшая история – это история, выстроенная вокруг продукта и рассказанная уникальным языком бренда.

Что касается ролика «Озеро», то комментатор конено же не совсем прав. Тональность Intouch все же отличается от того, что делает большая часть страховых компаний в России. Просто для формирования собственного голоса им нужно чуть больше времени. Точнее не им, а людям, которые должны этот голос услышать, принять и полюбить.

Славься Behance!

Какую замечательную вещь создали Behance! Специально для таких, как я. Людей у которых много идей и мало опыта в тайм-менеджменте :)

www.actionmethod.com

Теперь можно создавать кучу проектов, аплоадить к ним линки и референсы, обсуждать и следить за процессом вместе со всей командой, а также записывать всяческие идеи, которые приходят к нам в голову, но часто из нее вылетают. Да, да, да, это все можно делать и на бумаге… Но это крайне неудобно, портит природу и к тому же абсолютно не мобильно :)

В общем, славься Behance!

Умный ход от PepsiCo!

В этом году, PepsiCo и их бренды Pepsi и Mountain Dew не стали снимать никаких роликов для американского смотра креатива- Super Bowl. Обычно, каждый год, лидеры индустрий стараются выделиться на фоне друг друга снимая самые креативные ролики за год. Но, PepsiCo пошли другим путем. Они просто вложили весь бюджет в социальные медиа и там постарались выстроить со своими покупателями общение и интерактив. На фоне странного креатива в Super Bowl, такой ход выглядит очень выгодно. Да он такой и есть! 

Смотрим и учимся

http://mashable.com/2010/01/28/social-media-marketing-pepsi/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Mashable+%28Mashable%29&utm_content=Twitter

И, кстати, обратите внимание на этот ресурс www.mashable.com 

На нем можно найти очень много полезной информации о том, что происходит в мире digital и социальных медиа. 

Умные мысли от Сэта Година

Сэт Годин, один из самых известных современных маркетологов, написал небольшое эссе о том, как нужно правильно думать, создавать и реализовывать идеи. 

почитать тут http://the99percent.com/tips/6249/seth-godin-the-truth-about-

Как устроить маленький фестиваль рекламы?

Недавно меня пригласили в Тюмень на фестиваль рекламы "Свежесть", побыть членом жюри и заодно почитать пару лекций. 

Все было замечательно! Организаторы фестиваля просто сияли заботой и вниманием и нам (мне, Васе и Виталику из Red Keds) было даже неловко. Но, вот на этапе чтения лекций и количества людей, которые их посетили возникли некие трудности :)

В общем, выдаю список советов тем, кто вдруг решил организовать фестиваль рекламы в своем ВУЗе / городе.

1. Не нужно снимать огромных помещений, если вы не уверены, что сможете их заполнить нужны количеством людей. Зал на 400 человек выглядит уныло, если в нем сидит всего 20 полусонных слушателей :) Лучше снимите небольшое кафе или маленький зал, в котором будет оборудование (проектор, колонки и розетки). Так будет и уютнее, и работа будет проходить энергичнее.

2. Если на ваш фестиваль собираются прийти 300 человек, значит придут 30. Не думайте, что все, кто зарегистрировался на сайте или сказал, что он стопудово-ваще-конечно-безвопросов придет – реально придет. Если участие в вашем фестивале платное, то поставьте дедлайн для сдачи денег. Вы не представляете, как это мотивирует людей :) Или ограничивайте число участников, а потом постоянно говорите, что неожиданно появились доп. места.

3. Продумайте программу фестиваля. Если фестиваль идет несколько дней, пусть каждый день будут разные лекции. Это очень неловко рассказывать одно и тоже каждый день – становится скучно и лектору и слушателям.

4. Если у вас есть спонсоры – подпишите с ними контракт и договоритесь о тех услугах, которые они оказывают вам, а вы им. Это очень-очень важно. Договор на словах – не работает. Подписывайте бумаги :)

5. Как можно быстрее и оперативнее выкладывайте промежуточные результаты и все новости с фестиваля в он-лайн. Народ жутко бесится, если не получает информацию вовремя.

6. Определитесь с составом жюри. Конечно, угодить всем с этой штукой невозможно, но старайтесь сделать так, чтобы эти люди внушали уважение участникам фестиваля. Если получится, то споров вокруг результатов феста будет немного меньше.

7. Не стоит делать много номинаций. Практика показывает, что работ не набирается достаточное количество для того, чтобы создать в каждой из номинаций достойную конкуренцию. Лучше меньше, да лучше.

Вот кратко о том, что делать и чего лучше не делать при создании фестиваля :) Тем не менее, хочу поблагодарить ребят из Тюмени за их теплое к нам отношение, несмотря на сибирский холод :) Они сделали первый шаг и это очень важно. Далее нужно просто провести работу над ошибками и вперед – «Свежесть 2010″!!!

Лучший копирайт в кино

Иногда, объединение великолепной картинки и замечательного текста, который был написан от всей души, создает то, что способно запасть нам в душу. 

В этом посте я собрал несколько таких примеров. 

http://www.youtube.com/watch?v=HePWBNcugf8 - это часть диалога Плохого Ублюдка Пита, напарника Винсента Веги и парня, который кинул Мр. Уоллеса в культовом фильме Тарантино "Криминальное чтиво". Великолепная работа с типографикой, чувством ритма и текста. Клип в технике motion graphic способен оживить в нашем воображении эмоции, интонации и мы можем представить себе выражение лиц героев. Отличная работа! 

http://www.youtube.com/watch?v=wrB1SOs1jUI - это один из моих любимых монологов в кино. Это фрагмент из фильма - "Влюбись в меня, если осмелишся...". Фильм полон романтики, но в тоже время это не розово-сопливая вещь, которой полно на рынке кино. Нееет, этот фильм держит в напряжении все время, каждый момент. А мой пример - это кульминация всех чувств героев, их страсти, страхи, темп в котором они любят друг друга. Параллельный монтаж с футбольным матчем и эмоциями фанатов добавляет драйва и делает эту сцену одной из самых впечатляющих по накалу страстей, которую я когда-либо видел. 

http://www.youtube.com/watch?v=UgupfG3HLCU&feature=related - за этот текст, я готов продать душу Дьяволу. Этот монолог, полный ярости, эмоций, откровений принадлежит... Конечно же Люциферу! (который, кстати говоря. является одним из лучших ораторов в истории). Сцена взята из фильма "Адвокат Дьявола" и Аль Пачино, исполнитель роли главного провокатора всех времен, задает этому отрезку такой темп и такой драйв и он так убедителен, что на какое-то мгновение я подумал, что он и есть... Ну, тот самый... Ну, вы меня понимаете :) 

Невеселое будущее городского туризма

 

 

С наступлением кризиса 98-го года столичный житель – сторонник культурно-познавательного туризма – обратил свое внимание на российскую глубинку. Тогда-то и потянулись в массовом порядке любознательные  москвичи смотреть уцелевшую старину в сопредельные губернии, а иногда и подальше, тогда-то и стали появляться в уездных городах частные отели, а провинциальные музеи понемногу стали размышлять над тем, чем привлечь избалованного зрелищами столичного туриста.

Казалось, по аналогии можно было ожидать новую волну интереса к городскому туризму и во времена нынешней экономической рецессии. Однако за прошедшие годы отели успели взвинтить цены, а города – во многом утратить свою самобытность, которая во многом и определяла интерес городского туриста. Все, кто еще недавно путешествовал по областным центрам, помнят занятные магазинчики и лавки, в которых продавались товары – пусть иногда достаточно своеобразные – местных производителей, а какие-нибудь старинные торговые ряды служили по прямому назначению. Сегодня на месте этих лавок все чаще и чаще находишь магазин общенационального ритейлера, а на центральной площади – блистающий неоном торговый центр стекла и стали, сотворенный по образу и подобию увиденного на унылой московской окраине. Таким образом, у того самого столичного жителя остается все меньше и меньше поводов направить свои стопы в глубинку – ибо зачем наматывать на одометр своего распрекрасного кроссовера сотни трудных верст, чтобы полюбоваться на еще один «Ашан» и в очередной раз пожаловаться на некачественное обслуживание и обдираловку в очередном провинциальном кабаке?

Примерно таков смысл прогноза Алексея Митрофанова, автора замечательных путеводителей по старым районам Москвы и старинным провинциальным городам. Его лекция состоялась в прошедшую субботу в рамках проекта «Москва, которой нет». И, как бы это ни было грустно, с ним трудно не согласиться.

 

Московский фестиваль рекламы как место встречи...

В рамках программы прошедшего фестиваля Red Apple мы организовали панельную дискуссию, в ходе которого попытались подвести предварительные итоги года и поделились своими наблюдениями о том, что в этом году происходило в индустрии с точки зрения перераспределения рекламных бюджетов, изменения отношения к исследованиям, растущего интереса к цифровой сфере.

Дискуссия, как мне кажется, получилась небезынтересной. В то же время я так и не уяснил для себя, существует ли вообще в нашей рекламной отрасли потребность в осмысленном публичном диалоге профессионалов по поводу того, куда эта самая отрасль развивается. Может быть, все дело в том, что  Red Apple по-прежнему остается местом, главная суть которого - возможность  поговорить именно о креативе.



следующая   5   4   3   2   1   предыдущая